为持续营造安全整洁、规范有序的现场作业环境，近日，树脂分公司压实现场环境管理责任，通过定人员、定期限、定任务、定标准，做实做细现场环境整治各项工作，助力安全生产平稳运行。

定人员，压实属地责任。分公司按照生产车间、装置区域、仓储点位、环保设施片区细化责任网格，将现场环境、安全巡检、环保运维责任层层分解至各班组、各岗位、各人员。明确区域专属责任人，杜绝管理盲区与责任空转，督促员工立足岗位做好设备保洁、现场维护、隐患排查，形成人人有责、人人尽责的环境管理格局。

定期限，闭环整改隐患。针对现场物料堆放杂乱、设备积尘、沟渠积料等问题，分公司建立问题整改台账，实行分级限时处置。轻微问题当场整改，一般问题当日闭环，重难点环保及现场隐患明确整改时限、跟踪督办，严格落实销号管理，杜绝拖延整改、整改反弹，确保现场环保问题动态清零。

定任务，细化整治清单。结合分公司生产工艺特性，细化环境整治核心任务，聚焦环境卫生清扫、沟道疏通清淤、设备除锈保洁、废弃物合规处置等重点工作，实行清单化推进、台账式管理，将整治任务融入岗位日常作业。定期对照清单复核落实成效，动态更新问题及任务条目，做到整治有抓手、推进有方向，确保各项环境整治任务不走过场、落到实处。

定标准，规范现场管理。严格对照公司安全环保管理制度及化工现场标准化要求，统一作业环境执行标准，明确物料分类存放、设备外观洁净、现场标识规范、环保设施合规运行、无积尘杂物、无跑冒滴漏等硬性标准。通过班前会开展标准宣贯学习，将标准化落实情况纳入日常巡检和班组考核，倒逼员工对标自查自纠，以标准化管控守牢安全生产与绿色环保底线。

（撰稿：李云岩；审核：欧明乐；责编：李红晨）